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Réussir sa planification d'entreprise

Qu'entend-on par « réussite en affaires »? Est-il question de profits financiers alléchants ou de la création d'une entreprise qui sera un jour dirigée par vos enfants? Peut-être s'agit-il de changer le cours des choses dans votre collectivité, de créer le meilleur produit ou service sur le marché, ou tout simplement de faire ce que vous aimez.

Vous pourriez définir le succès de bien des façons. Nous avons tous notre propre idée de ce que nous espérons obtenir quand nous nous lançons en affaires, mais comment y arriverons-nous? Eh bien, il existe de nombreuses mesures que vous pouvez prendre - et des faux pas que vous devriez éviter - dans votre cheminement vers la prospérité.

Pour réussir, il est essentiel d'avoir un plan d'affaires. Vous lancez une nouvelle entreprise? Vous êtes en affaires depuis de nombreuses années? Peu importe, l'orientation de votre entreprise est guidée par votre plan d'affaires. Amorcez le processus de planification en menant une analyse critique; la planification d'entreprise, c'est un ensemble d'activités qui visent à établir, à l'échelle d'une entreprise, les objectifs à réaliser au cours d'une période donnée, en fonction de prévisions réalistes.

Objectifs

Que souhaitez-vous réaliser sur le plan des affaires? Vos objectifs sont les principes directeurs de votre entreprise. Ils représentent donc une composante essentielle de votre plan d'affaires.

• Déterminez les objectifs de votre entreprise au début du processus.
• Fixez un délai d'exécution pour ces objectifs.
• Si vous avez des employés, confiez-leur la tâche de réaliser vos objectifs.
• Ne faites pas abstraction de vous-même; comment vos forces et faiblesses s'entrecroiseront-elles avec vos objectifs?

• Élaborer votre idée d'entreprise
  
  http://www.bsc-sec.ca/fra/guide/2538/
  Assurez-vous de pouvoir transformer votre idée en modèle d'entreprise profitable.

Produits et services ↑ haut de la page

Vous êtes ce que vous vendez. La façon dont vous interagissez avec vos produits, vos services et vos fournitures vous aidera à concrétiser vos projets.

• Maîtrisez vos stocks de produits et de fournitures étroitement.
• Ne laissez pas des vendeurs trop persuasifs surstocker vos étagères.
• Restez à la fine pointe de votre secteur d'activité, toujours en quête d'offrir le meilleur produit à vos clients.

• Gestion de la chaîne d'approvisionnement
  
  http://www.entreprisescanada.ca/fra/87/918/
  Votre produit traverse un grand nombre d'étapes avant d'arriver chez le consommateur. Une gestion efficace de votre chaîne d'approvisionnement peut vous aider à mettre sur pied un processus continu, de la préproduction à la consommation en passant par la distribution.

Marché ↑ haut de la page

Si vous souhaitez que votre plan d'affaires fonctionne, il est indispensable d'ouvrir des marchés à votre produit. Grâce à un achalandage constant, vos idées géniales se transformeront en une entreprise rentable.

• Établissez des profils détaillés de votre marché :

  • Pourquoi votre produit est-il rentable?

  • Qui sont vos clients? Pourquoi?

  • Quelle est la meilleure façon de livrer votre produit à vos clients?

• Choisissez vos messages publicitaires avec soin; choisissez ceux qui vous en donneront le plus pour votre argent.

• Marketing et ventes
  
  http://www.entreprisescanada.ca/fra/89/
  Votre capacité à bien promouvoir votre entreprise et à interagir efficacement avec vos clients peut avoir une incidence considérable sur votre réussite.

Employés ↑ haut de la page

Vos employés peuvent être votre plus grand atout ou votre plus grand défi. Vos pratiques d'embauche doivent être l'expression de votre plan d'affaires.

• Entourez-vous des « meilleurs parmi les meilleurs » et traitez-les comme tel.
• Embauchez des gens qui pourront complémenter vos forces et contrebalancer vos faiblesses.
• Veillez à ce que vos employés disposent d'une description de travail complète et rigoureuse qu'ils peuvent comprendre et accepter.

• Recrutement du personnel
  
  http://www.entreprisescanada.ca/fra/85/179/
  Vous songez à recruter du personnel pour votre entreprise? Si c'est le cas, nos ressources peuvent vous aider à trouver le personnel idéal.

Concurrence ↑ haut de la page

La concurrence vous empêche de dormir? Faites de vos concurrents une source de savoir et non de stress.

• Vos concurrents sont-ils un outil d'apprentissage ou une source d'angoisse?
• Voyez vos concurrents comme une étude de cas de votre marché; que pouvez-vous retirer de leurs réussites et de leurs échecs?

• Études de marché et statistiques
  
  http://www.entreprisescanada.ca/fra/88/
  Apprenez-en plus sur les études de marché : comment les mener et où trouver des renseignements et des statistiques gratuits pour appuyer votre projet d'étude de marché.
• Pratique exemplaire
  
  http://www.infoentrepreneurs.org/trouver-nos-guides-de-gestion/-/asset_publisher/wXA6/content/view_maximized/pratique-exemplaire?redirect=%2Fen%2Ftrouver-nos-guides-de-gestion
  Prenez connaissance de la pratique exemplaire et comment l'appliquer au sein de votre entreprise pour obtenir des avantages significatifs sur vos concurrents.

Culture d'entreprise ↑ haut de la page

Au-delà de vos produits ou services, pourquoi vos clients souhaitent-ils faire affaire avec vous? Envisagez la conscience sociale comme un élément indispensable à votre plan d'affaires.

• Instaurez un climat de confiance au sein de votre clientèle.
• Essayez de faire de l'éthique des affaires une composante de vos activités quotidiennes.

• Leadership en matière de gestion
  
  http://www.entreprisescanada.ca/fra/87/186/
  Les compétences et les capacités de votre équipe de gestion sont-elles mises au profit de votre entreprise de façon efficace? Un remaniement des rôles et responsabilités des cadres permettrait-il à un gestionnaire de faire un meilleur usage de ses aptitudes et compétences? Pensez-y!